Este miércoles el Sindicato N°2 de Supervisores y Staff de Minera Escondida, operado por BHP, aprobó un nuevo contrato colectivo con vigencia de 36 meses, cerrando el proceso de negociación colectiva y despejando riesgo de huelga en la mayor productora mundial de cobre.
De los 1.020 trabajadores convocados, un 64,14% aprobaron la oferta de la empresa, un 35,85% rechazó la propuesta y 70 personas no participaron de la votación, luego de que ambas partes alcanzaran un preacuerdo durante la madrugada.
La decisión pone término a semanas de negociaciones y permite mantener la continuidad operacional en la faena antofagastina. El proceso incluyó el rechazo de dos ofertas anteriores y la instalación de un campamento de huelga en las afueras de la faena.
Según ha trascendido en prensa, el paquete económico por cierre de negociación contempla $30 millones en beneficios totales, estructura que incluye un préstamo blando de $3 millones con condiciones más favorables que las de mercado, más un bono de vacaciones de $1,5 millones sin condiciones para noviembre de 2026.
Asimismo, se contempla un alza de 56% en el bono de movilización, incrementos de 16% en la asignación de almuerzo y un aumento de 53% en el bono por turno nocturno. Los principales bonos y asignaciones se reajustarán semestralmente según la variación del IPC.
Por su parte, BHP confirmó la ratificación del acuerdo que tendrá una vigencia de 36 meses y que incluye “mejoras significativas” en compensaciones y variables, sumando nuevos bonos y otros beneficios.
“De esta manera, los Supervisores y Staff siguen contando con un contrato líder en la industria para el segmento y se da término al proceso de negociación colectiva reglada”, indicaron desde la empresa.
Proceso de mediación a cargo de la Dirección del Trabajo
El acuerdo se concretó luego de un proceso de mediación ante la Dirección del Trabajo (DT), instancia que se inició luego de que los trabajadores aprobaran la huelga en el proceso de negociación colectiva y permitió abrir un nuevo espacio de diálogo entre las partes, con la participación del servicio “en su rol de tercero imparcial y facilitador”.
Durante la mediación, la DT generó las condiciones institucionales necesarias para mantener el diálogo, acercar posiciones y contribuir a que empresa y organización sindical exploraran alternativas que permitieran resolver sus diferencias.
El director nacional de la Dirección del Trabajo, David Oddó Beas, destacó el rol técnico ofrecido por la Dirección del Trabajo.
“Este resultado demuestra el valor que tiene el diálogo cuando existen instituciones, reglas claras y disposición de las partes para construir acuerdos. La Dirección del Trabajo no reemplaza a quienes negocian ni impone soluciones. Nuestro rol es generar las condiciones para que trabajadores y empleadores puedan conversar, acercar posiciones y construir sus propios acuerdos”, comentó.
Oddó explicó el valor de la mediación como una herramienta para facilitar el diálogo. “Cuando una negociación atraviesa un momento complejo, nuestro deber es poner a disposición de las partes toda la capacidad técnica e institucional de la Dirección del Trabajo. Eso es lo que hicimos en este proceso y seguiremos haciéndolo cada vez que corresponda”, añadió.
El director nacional del Trabajo recalcó que el acuerdo pertenece a las partes y que el rol desarrollado por el servicio durante la mediación se enmarca en las facultades que establece la legislación laboral.
